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２００５年農林業センサス結果概要 農業経営体 農業経営体を組織形態別に経営体数をみると、法人化している経営体が２１９経営体となり前回より６４経営体、４１．３％増加した。
 経営耕地面積規模別経営体数（家族経営）〜0.5ha未満層と1.5ha以上層の割合が増加〜 農業経営体のうち家族経営を経営耕地面積規模別にみると、0.5ha未満層は９，２６７経営体（全体に占める割合３８．９％）、0.5〜1.0ha層は１０，６６３経営体（同４４．８％）、1.0〜1.5ha層は２，８９１経営体（同１２．１％）、1.5〜2.0ha層は６１５経営体（同２．６％）、2.0ha以上層は３７６経営体（同１．６％）となり全ての階層で減少した。
農産物販売金額規模別経営体数（家族経営）〜販売なし層と1,000万円以上層の経営体数が増加〜 農業経営体のうち家族経営を農産物販売金額規模別にみると、販売なし層は２，８７３経営体（全体に占める割合１２．１％）で前回に比べ７２経営体、２．６％、1,000万円以上層は９１６経営体（同３．８％）で前回に比べ５４経営体、６．３％それぞれ増加した。 （統計表７参照） 図４−１ 農産物販売金額規模別経営体数の増減率  図４−２ 農産物販売金額規模別経営体数の増減数  農業経営組織別経営体数（家族経営）〜農業経営体の８７．８％が単一経営〜 農業経営体のうち家族経営を農業経営組織別に構成割合をみると、単一経営経営体（主位部門の農産物販売金額が80％以上の経営体）が全体に占める割合は８７．８％（前回比＋０．８％）となった。 準単一複合経営経営体（主位部門の農産物販売金額が60％以上80％未満の経営体）が全体に占める割合は、９．９％（同＋１．０％）となった。 複合経営経営体（主位部門の農産物販売金額が60％未満の経営体）が全体に占める割合は、２．３％ （同＋０．２％）となった。 （統計表８参照） 図５ ２００５年センサスの経営形態別経営体数（家族経営）の構成比較  耕地種類別経営耕地面積（家族経営）〜樹園地が５４．６％を占める〜 農業経営体のうち家族経営の経営耕地総面積は、１６，１９０haで前回に比べ２，１５４ha、１１．７％減少した。 一方、耕地種類別をみると田が４，７３７ha（全体に占める割合２９．３％）で前回に比べ１３．４％、畑が ２，６１２ha（同１６．１％）で前回に比べ２０．６％、樹園地が８，８４２ha（同５４．６％）で前回に比べ７．８％それぞれ減少した。 （統計表９参照） 図６ ２００５年センサスの経営耕地種類別面積の構成比  借入耕地（家族経営）〜借入耕地のうち樹園地面積が１４．４％増加〜 家族経営のうち借入耕地を持つ実経営体は、前回に比べ１８７経営体、２．６％減少したが、借入面積計では １１６ha、５．４％増加した。 借入耕地を耕地種類別に経営体数をみると田は、２，６０８経営体で前回に比べ１１．１％、畑では１，６０８経営体で前回に比べ８．１％それぞれ減少し、樹園地は３，８１４経営体で前回に比べ５．３％増加した。 また、耕地種類別に借入面積をみると田は、８６６ha（全体に占める割合３８．１％）で前回に比べ６．５％、樹園地は８３５ha(同３６．７％)で前回に比べ１４．４％それぞれ増加し、畑は５７２ha(同２５．２％)で前回に比べ６．７％減少した。 （統計表１０参照） 図７ ２００５年農林業センサスの借入耕地種類別の増減率 
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